在国家鼓励生育的背景下，随着”全面二胎“政策的普及，生活成本、压力和空间限制均相对较低的二三线城市将有更大概率出现”生育回温“。二三线城市的科学育儿观念正在逐步形成，母婴服务需求和消费需求旺盛且分散，更多家庭对于月嫂和月子中心的需求也会逐步增加。
母婴家庭服务行业的下沉式发展，势必催生更多的月子中心，但目前国内的月子中心参差不齐，管理模式和人员培训机制整体不成熟。赫拉与全国数十家月子中心深入合作，了解了各地区月子中心的管理运作机制和人员培训流程，并与月子中心一起，整理了一系列月子中心培训手册，借此帮助更多有需求的月子中心，培养专业的管理人员，建设完善的销售和运营团队，减少试错成本，提高企业利润。
整合各地区月子中心的成功管理模式，从店长管理、销售管理、护理团队管理、后厨餐饮管理、月嫂管理及产后修复团队管理等等方面，输出成套管理培训手册；
月子中心具有地域性的特征，照搬成功管理模式，可能会水土不服，造成资源的浪费，因此，本地化改良显得尤为重要。了解月子中心本身存在的问题，匹配成功管理模式的成分，形成本月子中心独特的管理模式，提高本地化服务质量。
广东赫拉网络信息技术有限公司（简称赫拉），专注于母婴行业领域，深谙网络推广策略和营销手法，扎根月子中心领域，创建了母婴平台-赫拉网（lyhera.com）。赫拉业务扎根广东省，放眼全国。以“引领月子中心行业进步，合作共赢”为使命，通过不断创新商业合作模式，为各大月子中心定制化解决运营困境，助力月子中心行业，打造产品和服务品牌，有效地促进了行业发展，同时也为更多家庭提供高质量的月子中心服务。赫拉业务扎根广东省，放眼全国。以“引领月子中心行业进步，合作共赢”为使命，通过不断创新商业合作模式，为各大月子中心定制化解决运营困境，助力月子中心行业，打造产品和服务品牌，有效地促进了行业发展，同时也为更多家庭提供高质量的月子中心服务。
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